Institut für Wirtschaftsfragen
Das Institut für Wirtschaftsfragen greift nicht in Symptome ein, sondern in Strukturen.
Unsere Mandanten reichen vom Existenzgründer bis zur mittelständischen Unternehmensgruppe, von Organisationen bis zu kommunalen Trägern. Unabhängig von Größe oder Branche bleibt der Kern identisch:
Stabilität entsteht durch Ordnung.
Ordnung entsteht durch präzise Analyse und konsequente Umsetzung.
Struktur- und Prozessarchitektur
Ganzheitliche Prozessanalyse
Bewertung operativer und strategischer Abläufe
Identifikation von Effizienz- und Reibungsverlusten
Entwicklung belastbarer Programm- und Ablaufarchitekturen
Visualisierung harter und weicher Einflussfaktoren
Ziel ist Transparenz über Wirkzusammenhänge im gesamten Unternehmenssystem.
Ressourcen- und Substanzanalyse
Analyse materieller und immaterieller Ressourcen
Humankapitalanalyse
Identifikation ungenutzter Potenziale
Neubewertung strategischer Kernressourcen
Aktivierung vorhandener Leistungsreserven
Ressourcen entfalten ihren Wert erst durch systemische Einbindung.
Krisen- und Ursachenmanagement
Ursachenanalyse statt Symptombehandlung
Strukturierte Krisenintervention
Stabilisierung unter Druckbedingungen
Entwicklung belastbarer Sanierungsarchitekturen
Krisen sind selten isolierte Ereignisse, meist sind sie das Resultat struktureller Fehlentwicklungen.
Finanz- und Wirtschaftlichkeitsarchitektur
Finanzanalyse und Optimierung
Wirtschaftlichkeitsprüfung von Prozessen und Produkten
Aufbau tragfähiger Controlling-Strukturen
Sicherung der Kapital- und Liquiditätsstabilität
Substanzsicherung ist die Grundlage jeder strategischen Weiterentwicklung.
Markt- und Positionierungsarchitektur
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Entwicklung und Umsetzung strategischer Marktpositionierung
Vertriebsanalyse und Vertriebsaufbau
Partner- und Kooperationsanalyse
Corporate Design und Corporate Identity als strategischer Ausdruck
Marktpräsenz ist das Ergebnis klarer Positionierung.
Personal- und Organisationsarchitektur
Personalanalyse und strukturelle Optimierung
Leitbildbildung und Leitbildabgleich
Analyse von Führungs- und Verantwortungsstrukturen
Reduktion unnötiger Druck- und Reibungsfaktoren
Stabilisierung der Organisationskultur
Organisation ist gelebte Struktur.
Projekt- und Transformationsbegleitung
Beratung bei Projekt- und Produktentwicklung
Begleitung komplexer Veränderungsprozesse
Strategisches Coaching auf Entscheiderebene
Implementierung neuer Steuerungsmechaniken
Transformation ist keine Maßnahme, sie ist eine Systemverschiebung.
Kontakt
+49 (0) 711 – 2373576-0