Füh­rungs­trai­ning

Grund­la­gen und Ziel der Füh­rung unter Zugrun­de­le­gung der Stär­ken und Schwä­chen der Füh­rungs­per­sön­lich­keit und dem Leit­bild des Unter­neh­mens.

  • Ein­schät­zung und Wirk­grad der eige­nen Per­sön­lich­keit
    (Eigen­ana­ly­se)
  • Her­aus­ar­bei­ten von Stär­ken und die Besei­ti­gung evtl. Blo­cka­den
    im eige­nen Pro­fil
  • Füh­rungs­sti­lana­ly­se / Füh­rungs­ziel­ana­ly­se
  • Wel­cher Füh­rungs­stil passt per­fekt zu mir.
    (Füh­rungs­au­to­ri­tät, Sou­ve­rä­ni­tät, Durch­set­zung)
  • Erwar­tun­gen an die Füh­rungs­kraft
    (Füh­rungs­kraft und Stär­ke, Auto­ri­tät und Ziel­ori­en­tie­rung)
  • Wie erken­ne ich den Mit­ar­bei­ter oder das Team
    (Ana­ly­se und Ein­wer­tung der Human Res­sour­cen)
  • Moti­va­ti­on im Betrieb und direk­te Umset­zung der geplan­ten
    Zie­le
  • Grup­pen­dy­na­mik
    (Reak­tio­nen und Reflek­ti­on in und aus der Grup­pe her­aus)
  • Mee­ting­pla­nung
    (Ziel- und Zeit­ori­en­tiert, Eigen- Grup­pen- und Ergeb­nis­dy­na­mik)
  • Pro­blem- und Kon­flikt­lö­sungs­ge­sprä­che
    (Kom­mu­ni­ka­ti­ons­re­geln, und Emo­tio­na­li­tät)

Rufen Sie uns an unter +49 (0) 711–222 946 427

Translate »