Füh­rungs­trai­ning

Grund­la­gen und Ziele der Füh­rung unter Zugrun­de­le­gung der Stär­ken und Schwä­chen der Füh­rungs­per­sön­lich­keit und dem Leit­bild des Unter­neh­mens.

	Ein­schät­zung und Wirk­grad der eige­nen Per­sön­lich­keit (Eigen­ana­ly­se)
	Her­aus­ar­bei­ten von Stär­ken und die Besei­ti­gung evtl. Blo­cka­den im eige­nen Pro­fil
	Füh­rungs­sti­lana­ly­se / Füh­rungs­ziel­ana­ly­se
	Wel­cher Füh­rungs­stil passt per­fekt zu mir. (Füh­rungs­au­to­ri­tät, Sou­ve­rä­ni­tät, Durch­set­zung)
	Erwar­tun­gen an die Füh­rungs­kraft (Füh­rungs­kraft und Stär­ke, Auto­ri­tät und Ziel­ori­en­tie­rung)
	Wie erken­ne ich den Mit­ar­bei­ter oder das Team (Ana­ly­se und Ein­wer­tung der Human Resources)
	Moti­va­ti­on im Betrieb und direk­te Umset­zung der geplan­ten Zie­le
	Grup­pen­dy­na­mik (Reak­tio­nen und Reflexion in und aus der Grup­pe her­aus)
	Mee­ting­pla­nung (Ziel- und zeitorientiert, Eigen-, Grup­pen- und Ergeb­nis­dy­na­mik)
	Pro­blem- und Kon­flikt­lö­sungs­ge­sprä­che (Kom­mu­ni­ka­ti­ons­re­geln, und Emo­tio­na­li­tät)

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