Grundlagen und Ziele der Führung unter Zugrundelegung der Stärken und Schwächen der Führungspersönlichkeit und dem Leitbild des Unternehmens.
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Einschätzung und Wirkgrad der eigenen Persönlichkeit (Eigenanalyse) |
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Herausarbeiten von Stärken und die Beseitigung evtl. Blockaden im eigenen Profil |
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Führungsstilanalyse / Führungszielanalyse |
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Welcher Führungsstil passt perfekt zu mir. (Führungsautorität, Souveränität, Durchsetzung) |
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Erwartungen an die Führungskraft (Führungskraft und Stärke, Autorität und Zielorientierung) |
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Wie erkenne ich den Mitarbeiter oder das Team (Analyse und Einwertung der Human Resources) |
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Motivation im Betrieb und direkte Umsetzung der geplanten Ziele |
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Gruppendynamik (Reaktionen und Reflexion in und aus der Gruppe heraus) |
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Meetingplanung (Ziel- und zeitorientiert, Eigen-, Gruppen- und Ergebnisdynamik) |
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Problem- und Konfliktlösungsgespräche (Kommunikationsregeln, und Emotionalität) |
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